"Скачать Загрузить сохраненную область в фотошопе"

Горизонтальная диверсификация - это пополнение ассортимента изделиями, которые не связаны со старым ассортиментом, но могут интересовать существующую клиентуру предприятия. Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка основные показатели, редакция журнала может открыть клубы по интересам в расчете на то, что их членами станут подписчики ее журнала.

Конгломератная диверсификация - это загрузиь ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой предприятием технологии, ни к его нынешним товарам и рынкам. Например, издательство, выпускающее журнал, может попытаться проникнуть в новые сферы деятельности, такие, как производство компьютерных словарей. Стратегия сокращения реализуется тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. В реальной практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий или осуществлять комбинированную стратегию. Этот процесс включает в себя следующие основные шаги Уяснение текущей стратегии. Проведение анализа портфеля продукции. Выбор стратегии, который осуществляется руководством на основе анализа критических точек среды предприятия, с учетом результата анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Задачами стадии реализации стратегии являются следующие. Во-первых, цели, стратегии и планы должны быть доведены до работников, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает предприятие, но и неформального вовлечения загрудить процесс реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать сохраненн ую всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

Контроль реализации стратегии является логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Он обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия. Это загрузииь отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ.

Сохранкнную контроль сохрмненную, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация областб достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей предприятия.

Руководство сравнивает выбранные цели с текущим состоянием среды, в которой функционирует предприятие. Если изменившиеся загрузить сохраненную область в фотошопе делают невозможным достижение поставленных целей, то они должны быть скорректированы. Заключительным этапом является оценка выбранной стратегии, которая осуществляется загоузить виде анализа прибыльности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности реализации стратегии и достижения поставленных целей.

Другие публикации: